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当好班组的“排头兵”
2016-06-16 09:06:51 447
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    当好班组的“排头兵”

     

    班组长是班组的排头兵,是各项规章制度的最终执行者与落实者,因此,当好班组长对于公司安全稳定生产至关重要,那么,如何才能算做一名合格的班组长呢?

     首先,要善待每一位班组员工。要注意自己的说话方式和做事艺术,工作上认认真真,生活中和和气气,要极力实行人性化管理,生活中和职工打成一片。注重听取职工的意见和建议,发现失误,及时改正,并向大家道歉。这样才能受到班组成员的认可。同时也只有这样才能把班组员工的积极性、团结性调动起来,更好地发挥班组管理的作用。 

         其次,在工作中必须身先士卒,走在最前头,决不可违章指挥,管理上不能说空话大话。所以班组长也必须拥有良好的身体素质,遇到苦活累活能够冲在前,干在前,不仅要求自己能干,还必须会干。在重大安全隐患和困难面前,要毫不退缩,面对困难,要勇于战胜它,想方设法,不能蛮干,讲究科学和技巧,要善于不断发现潜在的隐患并考虑相应的安全对策。一定要有豪气。不被艰难的任务吓倒。这样才能调动班组成员的积极性和战斗力,把每位成员打造成能够独当一面的技术骨干。

         第三,班组长必须熟练掌握本岗位的工艺流程和生产环节,哪个环节或设备出了问题,马上会想到是哪些不良因素导致的并及时采取相应的措施予以解决。平时要不断加强学习,不断提高自己的业务技术水平和安全技能。要数量掌握本岗位的工艺参数、安全操作规程、安全措施以及质量标准,这样才能规范管理。  

    总之,班组长必须把好自己这一关,当好“排头兵”,才能确保班组安全生产。

                                  (柏坡正元  刘成明)


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