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正元集团召开2019年党委、行政工作会议 暨二届三次职工代表大会
2019-03-05 11:45:18 1120
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    正元集团召开2019年党委、行政工作会议暨二届三次职工代表大会


    本网讯(政工部 马倩倩)31日上午,正元集团在总部六楼培训中心召开2019年党委、行政工作会议暨二届次职工代表大会。化工集团副总经理崔小迷化工集团调度室主任李志强,阳煤集团法律审计部副部长朱英军莅临指导。

    正元集团董事长王卫军、党委书记王建国,副董事长、常务副总经理、总工程师刘金成,财务总监刘利生,纪委书记、工会主席赵俊科,副总经理张立国,副总经理许建锋、集团顾问陈全胜参会。各子公司党政正职、行政副总、综合办副主任、总部各部室中层、集团级先进集体代表、劳动模范、优秀班组长及集团级全体职工代表共101人参加会议。

    会上,董事长、总经理王卫军代表集团公司作了行政工作报告,全面总结了2018年工作,找出了问题和差距,作出了2019年战略部署,党委书记王建国做了党委工作报告,财务总监刘利生做了“五项费用”使用情况报告;集团党政主要领导分别与各子公司党政一把手及集团班子成员分别签订了《2019年经营目标管理责任书》、《2019年安全环保责任状》、《2019年党建工作目标责任书》;同时表彰奖励了2018年度集团级先进集体和劳动模范;沧州正元尿素车间主任李春启柏坡正元制气车间造气丙班班长李彦龙正元塔器石晓华发言分别代表集团级模范集体集团级优秀班组集团级劳动模范作表态发言。

    王卫军在行政工作报告中指出:2018正元集团取得的成就是全方位的、深层次的、开拓性的。一年来,我们不忘初心,砥砺前行,围绕质量第一、效率优先,稳定生产,技术创新,内抓管理,外拓市场,全体职工付出极大努力,企业的盈利能力、竞争水平明显提升,正元集团改革发展的事业发生历史性变革,对正元的发展具有重大影响和深远意义。

    一是契约化理念,解决了责权利问题。集团在统筹全局、把握方向、协调发展的基础上,科学合理“放权”,“放”而不松,实现责权利相统一。通过推行契约化理念,两级班子目标明确、分工合理、职责清晰,谁分管谁负责,集团从上到下形成一级管一级,一级落实一级的责任体系,管理重心逐步下移,基层的压力和动力、基层的方法和思路、基层的工作积极性和效率大幅提升,集团的服务、指导、带动和监督考核作用也得到充分发挥,工作效率和成果都明显提升。

    二是实效性理念,解决了作风浮漂问题。我们以“文件和会议”管理作为一个切入点,要求起草文件、参加会议、汇报工作,要数据化、量化、真实性、抓重点、讲“干货”,会风全面改进会风,贯彻“实效性”理念,让大家认清事物的本质,明确着力点,减少无效和低效劳动,延伸到管理上求实效,规范化、程序化、结构化。

    三是服从理念,解决了执行力问题。阳煤的领导干部作风很硬的,执行力也很强,能够深入基层,盯在一线吃苦耐劳做表率,这是我们学习的榜样。作为正元的干部,要正确看待上级与下级、所有者与经营者、机关与基层之间的关系,上级定的制度是针对所有下属企业的,与我们企业实际有偏差也是正常的,但在政策依据上一定是基于国家、行业、企业发展基础上的。我们是国有企业,对上级决策首先是服从、是执行,这是我们的义务,要与上级的文化、制度、管理模式逐步磨合好,要多找自己的不足,多方面提高效率。

    王卫军针对2018年工作中存在问题和不足,提出以下几点要求:

    1.开拓进取,全力推进沧州二期

    沧州二期是正元集团和全体职工的未来和希望,2019年已经具备全力推进的时机和条件,“天时地利人和”,抓住二期,正元集团必将有更大的发展。我们要聚集团人力、物力、财力、技术之全力,把此项工作列为集团班子首要议事日程,作为各级领导、各部门最大的事去抓,争取2019年底开工建设。

    2.优化升级,做好柏坡正元气头改造和下一步发展规划

    气化炉取代现有的间歇式固定床造气炉改造项目,是柏坡正元生存下去的必要条件。目前在政府备案已经批复,要尽快完成工艺路线改造经济分析和可行性评价,完成后抓紧环评及安评,推动下一步融资及合作。

    改气头后,将为柏坡正元拓展更大发展空间,下一步拟建年产30万吨转鼓或流化床尿素造粒装置,新上浓盐水蒸发处理,对锅炉烟气脱白及深度治理进行攻坚改造,从而实现柏坡正元永续发展。

    3.开源节流,增强产量意识,控制和节约成本,实现现有装置效益最大

    2019年与子公司签订经营目标责任书已把考核重点转到产量、消耗指标上,激励各子公司在安全环保无问题的前提下最大幅度增加产量;继续提升设备管理水平,全面提高维修质量。要认真落实化工集团《化学品及备品备件管理》有关规定,大力推行电子商务,原材物料和备品备件通过易派客、长城电商等平台公开采购,办公用品通过惠采平台采购。

    要持续抓好煤炭采购和配比管理。按照化工集团《煤炭集中采购实施方案》,结合我集团实际,柏坡正元重点与阳煤及时沟通数量和质量,沧州正元神华煤重点要加强煤质各项指标与供方沟通,并合理配置陕煤等其它煤种,从来源和质量上得到保障,同时在内部配比上、入仓方式上、操作控制上也要进一步优化,为生产的稳定运行提供最佳条件。

    4.轻装上阵,尽快完成正元化肥资产剥离

    正元化肥停产,拉低了正元集团整体收入和利润,正元化肥资产剥离,关系重大,对正元集团是一个转折点,对化工集团整体效益影响也很大。要认真学习阳煤集团“三会”有关精神,深入理解“三个一批”,分类“处僵治困”有关政策,兼并重组改造一批,实施产权划转、股权转让、并购重组,实现资源整合,扭亏增盈等要求,抓紧与阳煤集团、化工集团领导及有关部门沟通请示,加快资产剥离的进度使正元集团降低负债,轻装上阵。

    5.加强技术创新,发挥正元集团人才技术优势,全面推进创新发展

    要继续最大限度发挥正元集团的技术优势,以刘总为带头人,加强技术创新,深挖内部潜力。一是政策引领上,要出台技术创新、技术成果方面的管理办法,对于技术上有重大突破、经济效益特别突出的要酌情给予重奖;二是薪酬待遇上,通过评定贡献、职称评聘,待遇上向技术人员加以倾斜;在知识产权保护和申报、技术获奖等方面,增加技术人员的收入;三是素质提升上,加强科技人员培训,走出去、请进来,组织技术团队到一流企业去学,实现素质再提升。四是信息化建设上,建立重点科技人才档案,将个人基本情况、成长历程、业绩贡献、年度评价等都要记录在案。

    6.重视干部队伍建设,把领导干部年轻化作为集团发展大计

    2019年开始要通过业绩考核,大胆选拔任用年轻的技术、管理骨干补充领导岗位,着力打造一支忠诚担当、数量充足、结构合理、充满活力的年轻干部队伍,满足今后5年领导班子建设需要,促进干部新老接替、有序衔接。

    7.转型发展,树立自我发展理念,谋求停产企业“凤凰涅槃、浴火重生”之路

    要发动两级班子,推动正元化肥和中冀正元的转型发展,充分利用企业现有土地、厂房、技术人才等资源,解放思想,拓宽思路。中冀正元结合无极县招商要求向物流、贸易方面转变正元化肥要持续推进技术服务输出工作,打造正元集团技术服务品牌。另外,认真谋划两家企业部分装置对湖北新鄂西化工进行设备入股,做好可行性分析,制定完整方案,一旦确定,尽快推进落实,实现资产利用价值最大。

    8.践行契约化精神,加强计划管理,强化执行力度,动真碰硬抓落实

    一是根据上级有关精神,完善经营业绩考核办法,与子公司签订经营目标责任书,目标和计划必须结合实际,具有科学性、操作性、有效性,并分解到月度计划,执行利润挂钩、千分考核;二是深化以现金流为核心的全面预算管理,统筹全年预算、月度预算,量入为出,做到心中有数。三是细化完善薪酬管理制度,统筹各公司在岗人数,实行总额控制、捆绑考核,形成科学的薪酬激励机制。四是集团继续简政放权,放管结合、以管制放、以放促管,进一步明确各级责权利,特别是正元塔器和设计公司,继续解放思想,充分放权,自主经营;

    9.加强党建,聚力改革发展,引领政治思想工作出成效

    一是坚持把党的政治建设摆在首位,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,践行“两个维护”;二是引深“五个一律”、“五类主管”治理整顿,举一反三,以点带面,全面提升廉洁风险防控水平;三是全面推动“思想作风建设、班子和干部队伍建设、党支部建设、党风廉洁建设”等四大建设,突出党建特色,实现党建与经济工作融合;四是开展“爱阳煤、爱正元、爱岗位”活动,引领“企业靠职工发展,职工靠企业生存”理念。



    参会人员举手表决,审议通过三会党委、行政、工会报告的决议

    会议最后,王建国就贯彻落实好三会精神,讲了以下三点意见:

    一、统一思想,充分认识企业高质量发展的必要性

    2019年,我们正处于改革发展关键期,我们要紧跟时代潮流,抢抓发展机遇,登高望远,居安思危,勇于变革,永不停滞,加快构建高质量现代产业体系,是形势所迫和现实需要。

    (一)企业高质量发展是战略选择

    党的十九大做出了我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段这一重大判断,标志着我国经济已经从主要依靠增加物质资源消耗实现的粗放型高速增长,转变为主要依靠技术进步、改善管理和提高劳动者素质实现的集约型增长。表现在产业结构上,由资源密集型、劳动密集型产业为主向技术密集型、知识密集型产业为主转变;表现在产品结构上,由低技术含量、低附加值产品为主向高技术含量、高附加值产品为主转变;表现在经济效益上,由高成本、低效益向低成本、高效益的方向转变。

    (二)企业高质量发展是现实需求

    当今的竞争,已经进入核心优势竞争。集团公司要做强做优做大,一定要构建现代产业体系,这是在市场竞争中立于不败之地的重要法宝。现代产业体系的深刻内涵:一是专业化管理的方向,转型升级,提质增效。二是积极推进战略、管理、品牌、业务、资金、文化等各个要素有效整合,在企业内部快速形成产业规模优势和协同效应。增强各产业的市场竞争力和行业话语权,实现经济效益的不断提升。

    二、增强“三个意识”,破除企业高质量发展的思想壁垒

    (一)保持清醒头脑,增强忧患意识

    “不识庐山真面目,只缘身在此山中”。我们要以开放的胸襟、开阔的视野、谦逊的态度审视自己的现状,审视自己所处的发展环境。应当看到,我国发展拥有足够的韧性、巨大的潜力,经济长期向好的态势不会改变,但同时也要看到,经济运行稳中有变、变中有忧,外部环境复杂严峻,经济面临下行压力。同时,虽然集团公司经济运行态势基本稳定,但安全环保风险、资金风险、市场风险、稳定风险时刻都在影响和考验着我们。

    (二)保持深化改革,强化创新意识

    当今时代,以互联网为代表的信息技术革命,颠覆式创新、跨代创新层出不穷。其实质是通过智能网络与信息技术调整产业结构,推动实体经济发展。这场新产业革命,是以大数据、数据分析及物联网为核心的产业物联网,它将工业产品、流程、服务等各个环节连接成智能网络,使人、数据和机器之间实现信息沟通。需要我们敢于颠覆传统的盈利模式和销售思维,从而创造商业新模式、新市场和新收入。世界上没有永远成功的企业,只有适应时代的企业,只有适者生存的企业。

    (三)保持节能降耗,强化效益意识

    各级领导干部特别是各单位一把手和负责经营管理的同志,一定要增强效益意识,坚持问题导向,制定精准措施:一是按照 “三会”报告中的要求,分类研究制定方案,;二是转变观念,谨慎投资,高效投资。钱要花在刀刃上,要树立花一毛挣一块的思想。三是控制和节约成本是护民图库永恒的主题,更是市场下行时企业保效益的利器。我们在成本管控上,意识不强,手段不够。我们必须从更宽领域、更深层次、更新视角和更大力度上降耗增效,要组织课题组,进行深入研究,制定管用措施。

    三、明确责任,制定标准,闭环管理抓落实

    一要领导带头抓落实。领导干部就是要先干一步,吃苦在前,享受在后。面对新机遇、新挑战,各级领导班子要坚定信心,勇于担当,不辱使命,扎实工作。

    二要强化督察抓落实。政工部、综合部负责将这次会议资料整理汇编,尽快印发给大家,并利用《正元报》《正元微信公众号》《正元网站》等多种宣传形式进行宣传,以方便干部职工学习讨论。政工部、综合部牵头,将“三会”安排的重点工作进行目标责任分解,分解到责任部门、责任人。

    三要问题导向抓落实。“没有问题就是最大的问题”。坚持把解决问题作为抓落实的突破口,瞄着问题去,追着问题走,敢于触及难题,善于解决难题,遇到矛盾主动解决,做破解难题“主攻手”,而不做“二传手”。想方设法把问题化解在萌芽状态,解决在职责范围之内,决不能敷衍了事、上交矛盾。 

    四要加强党建抓落实。加快推进干部队伍年轻化、专业化。认真落实好阳煤集团、化工集团安排的“改革创新、奋发有为”大讨论活动。开展党支部书记素质提升工程。持续推进党支部标准化、特色化建设。各级党组织负责人要带头把方向、抓导向、管阵地、强队伍,着力抓好宣传思想工作,新闻宣传工作做到主动发声、及时发声、善于发声,积极开展先进事迹报告会。要以阳煤集团“同心做人,合力做事”,“1+9”文化为统帅,发扬正元人敢打硬仗、团结务实的拼搏奉献精神,发扬正元人爱岗敬业、追求卓越的争先精神,要通过企业文化,进一步凝心聚力,调动各级积极性。全力做好群团综治信访工作,要开展以“爱阳煤、爱正元、爱岗位”为主题的活动,增强职工主人翁意识;要开展丰富多彩文体活动,在职工吃、住、行各方面,办实事,解难题,提高职工的归属感建设正元温暖大家庭。

    五要上下联动抓落实。没有执行就没有一切,工作抓而不紧等于没抓,部署不落实等于没部署。抓落实,要打通决策部署“最先一公里”和落实执行“最后一公里”,上下消除“中梗阻”,中间拆除隔离墙,确保政令畅通、令行禁止,不允许在落实中打折扣、做选择、搞变通

    新时代呼唤新担当,新时代需要新作为。让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,在阳煤集团和阳煤化工集团的坚强领导下,团结带领全体干部职工,坚定信心,拼搏奋进,以精细化管理为抓手,大胆改革创新,提高各项管理水平,开创高质量发展新局面,以优异成绩迎接新中国成立70周年!







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